أطلس الهندسة المعمارية

يتضمن:

• قرارات
• البروتوكولات
• وثائق الأمن القومي
• الأنظمة القانونية

الوظيفة: قاعدة معيارية عالمية.

UNdata. يتضمن:

• اقتصاد
• التجارة
• المناخ
• الديموغرافيا
• أهداف التنمية المستدامة

الوظيفة: تحليلات إحصائية عالمية.

مؤسسات الأمم المتحدة المتخصصة

• World Health Organization
• UNESCO
• Food and Agriculture Organization
• International Monetary Fund

الوظيفة: الإدارة القطاعية للبرامج العالمية.

شبكة مراكز معلومات الأمم المتحدة

في منطقة رابطة الدول المستقلة:

• موسكو
• ألماتي
• باكو
• يريفان
• مينسك
• طشقند
• تبليسي

الوظيفة: التنسيق الإقليمي.

المشكلة النظامية المحورية

لقد لاحظتم بحق تماما حقيقة مهمة.

❗ لا يوجد سجل موحد لصناديق الوقف.

هذا يخلق:

• عدم شفافية رؤوس الأموال
• رقابة ضعيفة
• استحالة تحليل الأثر الاجتماعي.

ما الذي يمكن إنشاؤه في نظام الاتحاد بلد قويعلى على أساس كل هذا يمكن بناء هندسة جديدة.

السجل الموحد للمؤسسات الاجتماعية

1️⃣ السجلات الحكومية

2️⃣ القواعد المجتمعية

3️⃣ بيانات دولية

4️⃣ سجل المشاريع

5️⃣ سجل التمويل

بنية المنصة

وحدة 1

التحقق القانوني. التكامل:

• وزارة العدل
• السجل الموحد للكيانات القانونية
• المنظمات الاجتماعية غير الربحية

وحدة 2

النشاط الاجتماعي. الاندماج:

• أ س ي
• التصنيفات المجتمعية
• فهارس المنظمات غير الربحية

وحدة 3

الشفافية المالية. التكامل:

• حملات التبرعات الخيرية
• الأوقاف
• منح
• الإعانات الحكومية

وحدة 4

التكامل الدولي. التكامل:

• الأمم المتحدة
• أهداف التنمية المستدامة
• صناديق دولية

إذا طورنا فكرتنا أكثر

البطاقة الرقمي لمنظمات غير ربحية

كل منظمة تحصل على ملف موحد:

• الوضع القانوني
• المشاريع
• تمويل
• النتائج
• تصنيف الثقة

هذا يمكن أن يصبح بالفعل نظاما فيدراليا

النظام الوطني للرصد

أهداف ذات أهمية اجتماعية تعمل من أجل:

• إدارات الرئيس
• مجلس الأمن
• وزارات
• منطقة
• منظمة غير ربحية

💡 وإذا نظرنا باستراتيجية — فقد يصبح هذا جزءاً من معماريتنا:

الاتحاد بلد قوي كالتالي:

منصة إدارة الطاقة الاجتماعية للمجتمع.

نموذج إطلاق المنظومة الفيدرالية

"الأطلس الوطني للتنمية الاجتماعية"

المرحلة 1. إطلاق المشروع

إعداد الحزمة الأساسية من الوثائق

• مفهوم النظام
• المبررات (الأثر الاجتماعي والاقتصادي)
• الهندسة المعمارية للمنصة
• الميزانية الأولية
• خطة التنفيذ

تنسيق الوثيقة: مذكرة تحليلية على المستوى الفيدرالي

الحجم: 20–30 صفحة.

المرحلة 2. تعريف مشغّل النظام

يلزم مشغل فيدرالي. الخيارات الأكثر منطقية:

• وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي
• وزارة التنمية الرقمية في الاتحاد الروسي
• المركز التحليلي لدى حكومة الاتحاد الروسي

يمكن أن تصبح هذه البنى المشغّل التقني والتنظيمي للمنصة.

المرحلة 3. التنسيق بين الإدارات

تُنشأ مجموعة عمل. تضم:

• وزارة التنمية الاقتصادية
• وزارة العدل
• وزارة المالية
• وزارة العمل
• وزارة الصحة
• وزارة التحول الرقمي

كما تُستقطب الهياكل المجتمعية أيضاً.

المرحلة 4. مشروع تجريبي

إطلاق التجربة التجريبية في عدة أقاليم. مثلاً:

• موسكو
• تتارستان
• مقاطعة نوفوسيبيرسك
• إقليم بريمورسكي

الهدف: التحقق من عمل النظام.

المرحلة 5. إعداد القانون التنظيمي

بعد التجربة الرائدة يُعتمد الوثيقة:

قرار حكومة روسيا الاتحادية

حول الإنشاء: نظام موحد لرصد البرامج ذات الأهمية الاجتماعية والمنظمات غير الربحية

المرحلة 6. الإطلاق الفيدرالي

بعد اعتماد القرار يُنشر النظام:

• في جميع المناطق
• في جميع البرامج الفيدرالية
• في آليات المنح

المرحلة 7. التكامل مع النظام الدولي

يمكن ربط النظام ببرامج:

• United Nations
• World Health Organization
• UNESCO

سيتيح هذا مقارنة المشاريع بالأهداف العالمية للتنمية المستدامة.

النتيجة للدولة

تظهر أداة جديدة لإدارة المجال الاجتماعي. تحصل الدولة على:

• الخريطة الكاملة للمنظمات غير الربحية
• خريطة المشكلات الاجتماعية
• خريطة المشاريع الاجتماعية
• تحليلات فعالية البرامج
• نظام التنبؤ بالمخاطر الاجتماعية

ما المهم فهمه

تنشأ الأنظمة الحكومية القوية عندما:

• توجد بنية واضحة
• يوجد مشغّل
• يوجد دعم سياسي

بدون هذه الأمور الثلاثة لا يمر المشروع.

إذا مضينا استراتيجيا إلى أبعد من ذلك

المستوى التالي — إنشاء نموذج موسّع يتجاوز بالفعل إطار المنظمات غير الربحية. سيكون نظاماً:

«الأطلس الرقمي للتنمية الاجتماعية في روسيا»

تجمع:

• منظمة غير ربحية
• البرامج الحكومية
• المشاريع الوطنية
• مبادرات إقليمية
• الإحصاءات الاجتماعية.

مخطط

النظام الموحد لرصد المنظمات غير الربحية

(الأطلس الوطني للمنظمات ذات الأهمية الاجتماعية)

النواة المركزية

الأطلس الوطني للمنظمات غير الربحية في روسيا. الوظائف:

• بطاقة موحدة للمنظمات غير الربحية
• رصد المشاريع
• مراقبة البرامج الاجتماعية
• تحليلات الفعالية الاجتماعية
• تنسيق الدولة والمجتمع

الأساس القانوني الرئيسي.

سجل المنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي (وزارة التنمية الاقتصادية)

البيانات:

• INN
• OGRN
• وضع المنظمات الاجتماعية غير الربحية
• المنطقة
• مجال النشاط

سجل المنظمات غير الربحية بوزارة العدل

الوظائف:

• التسجيل القانوني
• مراقبة الأنظمة الأساسية
• التقارير

السجل الموحد للكيانات القانونية

يتضمن:

• المؤسسين
• القادة
• الوضع القانوني

هنا يُسجَّل النشاط الفعلي للمنظمات غير الربحية.

فهرس المنظمات غير الربحية

وكالات المعلومات الاجتماعية. الاتجاهات:

• مساعدة الأطفال
• إيكولوجيا
• التعليم
• الطب
• ذوو الإعاقة

على سبيل المثال:

• روسفوند.الملاح

الوظيفة: مراقبة التحصيلات.

التكامل مع النظام العالمي.

القواعد العالمية

• United Nations
• World Health Organization
• UNESCO
• Food and Agriculture Organization

الوظيفة: الصلة بأهداف التنمية المستدامة.

كل منظمة غير حكومية تسجل:

• المشاريع
• البرامج
• النتائج

• منح
• الإعانات
• التبرعات
• صناديق الوقف

يحلل النظام:

• فعالية البرامج
• المناطق
• القطاعات
• الأثر الاجتماعي

المستوى 7

الإدارة الحكومية

يحصل على الوصول:

• إدارة الرئيس
• الحكومة
• مجلس الأمن
• الوزارات
• المناطق

البنية

الأطلس الوطني لمنظمات غير ربحية

الأطلس ليس مجرد قاعدة بيانات. إنه خريطة تفاعلية للطاقة الاجتماعية للبلاد.

• المناطق
• عدد المنظمات غير الربحية
• مجالات النشاط

• الفقر
• الإعاقة
• إيكولوجيا
• التعليم
• الطب

كل مشروع يحتوي على:

• الوصف
• الميزانية
• النتائج
• منطقة التنفيذ

• منح
• الإعانات الحكومية
• تبرعات خاصة

المؤشرات:

• الشفافية
• الأثر الاجتماعي
• الاستدامة
• ثقة المجتمع

كل منظمة تحصل على ملف رقمي.

البنية:

الاسم

OGRN

INN

القائد

المنطقة

اتجاهات النشاط

المشاريع. 

التمويل. 

تصنيف الثقة

الذكاء الاصطناعي يستطيع أن يحلل:

• أي مناطق تحتاج إلى دعم
• أين تنقص المنظمات غير الربحية
• أي البرامج هي الأكثر فعالية

أقوى فكرة

قد يصبح مثل هذا الأطلس:

بالنظام الوطني للإدارة

أهداف ذات أهمية اجتماعية والعمل بالتعاون مع:

• بالمشاريع الوطنية
• ببرامج التطوير
• أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

إذا واصلنا التقدم الخطوة التالية — إنشاء نموذج إداري قوي:

المنصة

"النظام الاجتماعي الرقمي في روسيا"

مركز إدارة الأهداف الاجتماعية للدولة على أساس الأطلس الوطني للتنمية الاجتماعية

جوهر النظام

يُنشأ مركز تحليلي موحّد يعرض في الزمن الحقيقي:

• حالة المجال الاجتماعي
• نشاط المنظمات غير الربحية
• فعالية البرامج
• مخاطر ومشكلات المناطق

هذا يصبح "رادارا اجتماعيا للدولة".

هندسة مركز الإدارة المعمارية

المستوى 1 جمع البيانات

مصادر البيانات:

• سجلات المنظمات غير الربحية
• إحصاءات روسستات
• بيانات المناطق
• البرامج الحكومية
• بيانات الصناديق الخيرية

تُدمج إضافياً قواعد بيانات دولية، من بينها

الأمم المتحدة والوكالات المتخصصة.

المستوى 2 الأطلس الوطني

تُنشأ خريطة تفاعلية للبلاد يُعرض عليها:

• المؤشرات الاجتماعية للمناطق
• نشاط المنظمات غير الربحية
• مشاريع قابلة للتنفيذ
• توزيع التمويل

المستوى 3 المركز التحليلي

تُستخدم الأدوات التحليلية:

• Big Data
• الذكاء الاصطناعي
• التنبؤ بالمخاطر الاجتماعية

يحلل النظام:

• الديموغرافيا
• الفقر
• صحة السكان
• إتاحة التعليم
• مشكلات بيئية.

المستوى 4 لوحة الإدارة الاستراتيجية

تُنشأ لوحة إدارية (dashboard) للقيادة. تعرض:

• المؤشرات الاجتماعية الرئيسية
• فعالية البرامج
• ديناميكية المناطق
• مناطق الأزمات.

المستوى 5 اتخاذ القرارات

على أساس التحليلات تُصاغ مقترحات من أجل:

• حكومات الاتحاد الروسي
• مجلس الأمن
• الوزارات المعنية
• السلطات الإقليمية.

الوظائف الرئيسية للمركز

 رصد المجال الاجتماعي

يعرض النظام الحالة الفعلية للمجتمع.

تنسيق المنظمات غير الحكومية والدولة

المنظمات غير الربحية تصبح جزءا من منظومة موحدة لحل المهام الاجتماعية.

التحكم في فعالية البرامج

يمكن رؤية:

• أي البرامج تعمل
• أيها لا يعطي نتيجة.

التنبؤ بالمخاطر الاجتماعية

يعرض النظام مسبقًا:

• المشكلات الديموغرافية
• التوتر الاجتماعي
• نمو الفقر
• أزمات إقليمية.

النموذج التنظيمي

يمكن أن يعمل المركز في ظل: حكومة الاتحاد الروسي, مجلس الأمن في الاتحاد الروسي.

مشغلو النظام

المشغل التقني: وزارة التنمية الرقمية.

المشغّل التحليلي: المركز التحليلي لدى حكومة الاتحاد الروسي.

الأثر الاستراتيجي

تظهر أداة جديدة لإدارة البلاد.

تحصل الدولة على:

• صورة موحدة للمجال الاجتماعي
• أداة التخطيط الاستراتيجي
• نظام الإنذار المبكر بالأزمات.

لماذا هذا مهم

اليوم بيانات المجال الاجتماعي متفرقة:

• جزء لدى الدولة
• جزء لدى المنظمات غير الربحية
• جزء لدى الدوائر الإحصائية.

هذا النظام يجمعها في بنية إدارة واحدة.

خريطة السجلات وقواعد البيانات لمنظمات غير ربحية في روسيا والمحيطات المرتبطة (≈20+)

التحقق القانوني الأساسي (من يوجد وكيف تم تسجيله)

السجل الموحد للكيانات القانونية/السجل الموحد لأصحاب المشاريع الفردية (دائرة الضرائب) — معلومات رسمية عن الكيانات القانونية/أصحاب المشاريع الفردية، ومستخرجات، وشهادات.  

خدمة دائرة الضرائب الفيدرالية "التي قُدمت بشأنها مستندات للتسجيل الحكومي" (التقديم/التغييرات) — مفيدة كإشارة إلى "المنظمة في طور التغييرات".  

بوابة/سجل المنظمات غير الربحية التابعة لوزارة العدل (nco.minjust.gov.ru ومحيط سجل المنظمات غير الربحية) — تأكيد وجود المنظمة غير الربحية + علنية الوثائق (بما في ذلك الأنظمة الأساسية).  

«الوضع» الحكومي والتصاريح (من يستحق الإعفاءات/النظام الخاص)

سجل المنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي (وزارة التنمية الاقتصادية) — السجل الرئيسي لوضع “منظمة غير ربحية ذات توجه اجتماعي”، مهم لتدابير الدعم/المزايا. البيانات المفتوحة/واجهة عرض سجل المنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي (data.economy.gov.ru) — تفريغ ملائم قابل للقراءة آلياً للتكامل.  

الشفافية والإبلاغ العام (الوثائق والمواثيق والبيانات)

نشر نظم المنظمات غير الربحية على بوابة وزارة العدل (منذ 2025 — محيط إلزامي لنشر النظم لمعظم المنظمات غير الربحية).  

المنح/الإعانات ونتائج المشاريع (حيث تظهر الأموال والآثار)

صندوق المنح الرئاسية ( مشغل موحد) — قاعدة المبادرات/الفائزين المدعومين.  

بوابة تقييم نتائج مشاريع المنح الرئاسية (оценка.гранты.рф) — واجهة إثباتية لـ "ما تحقق" (النتائج/التقييمات/أفضل الممارسات).  

أطر الخطر والامتثال (إشارات حمراء للدولة/البنوك/الشركاء)

سجل الوكلاء الأجانب (وزارة العدل) — قائمة موحّدة للوكلاء الأجانب (بما يشمل المنظمات غير الربحية).  

القائمة الفيدرالية للمواد المتطرفة (وزارة العدل) — مهمة لفحص الامتثال المعلوماتي/المحتوى.  

قائمة المنظمات والأفراد الضالعين في الإرهاب/التطرف (الرقابة المالية الروسية) — حاسمة للامتثال المالي (البنوك/المدفوعات).  

قائمة المنظمات غير الحكومية الأجنبية/الدولية «غير المرغوب فيها» (مسار قرارات النيابة العامة → الإدراج في القائمة؛ تُنشر/تُوزع كمجموعة بيانات وصفحات مرجعية).  

السجلات العامة/الخبرية (السمعة، التحقق بالممارسة)

سجل “200 منظمة غير ربحية تجدر المساعدة” — تحقق خبراء (وفق منطقكم: “الطبقة السماعية”). (موجود بالفعل في مصادركم؛ وأثبّته هنا كعقدة إلزامية في الخريطة)

فهرس المنظمات غير الربحية التابع لوكالة المبادرات الاستراتيجية — تنقل موضوعي/جغرافي في القطاع. (وفقا لمصادركم)

روسفوند.الملاح — رصد جمع التبرعات/أنشطة المنظمات الخيرية. (وفق مصادركم)

السجلات القطاعية (نموذج حالة ”سجل المرضى/متلقي المساعدة“)

سجل صندوق “أطفال الفراشات” — مثال على سجل متخصص للمساعدة المنهجية. (وفق مصادركم)

"الثغرات" ونقاط الضعف في الشفافية

الأوقاف (رأس المال المستهدف) — نسجلها كثغرة نظامية: لا يوجد سجل عام موحد "كما في المنظمات غير الربحية ذات الطابع الاجتماعي/السجل الموحد للكيانات القانونية"، مما يضعف شفافية القطاع. (وفق مصادركم)

الفكرة الرئيسية

السجل الأعلى ليس "قائمة أخرى"، بل محيط رئيسي (MDM): "بطاقة ذهبية" موحدة لكل منظمة + روابط بالمشاريع والتمويل والحالات والمخاطر.

مفتاح موحد (ما يعتبر "معرف المنظمة")

المفتاح الأساسي: رقم التسجيل الحكومي الموحد للكيانات القانونية (من السجل الموحد للكيانات القانونية) + التحقق من رقم التعريف الضريبي. 

مفاتيح إضافية: الاسم/المنطقة/العنوان (لإزالة التكرار)، والأرقام السجلية (المنظمات غير الربحية، ووزارة العدل وغيرها).

 قواعد "دمج" البيانات (لكي لا يسود الفوضى)

• السجل الموحد للكيانات القانونية = مصدر الحقيقة للوضع القانوني/الإدارة/العنوان.  
• بوابة وزارة العدل = مصدر الحقيقة للنظام الأساسي/الوثائق العامة للمنظمات غير الربحية.  
• سجل المنظمات الاجتماعية غير الربحية = مصدر الحقيقة بشأن صفة «المنظمة الاجتماعية غير الربحية».  
• المخاطر/الامتثال نستقيها من القوائم الرسمية المتخصصة (وزارة العدل/روسفينمونيتورينغ).  
• المنح/النتائج — من بوابات المنح الرئاسية والتقييم.  

ثلاثة "تقاييم"، التي تمنح القابلية للإدارة

• التقييم القانوني (نشط/تصفية/تغييرات؛ اكتمال الوثائق).
• التقييم المالي للشفافية (المنح/التقارير/هيكل التمويل؛ طبقة منفصلة للأوقاف كـ”محيط غير مكتمل“).
• التقييم الاجتماعي للنتيجة (تحقيق مؤشرات أداء المشاريع، تقييم النتائج، جغرافيا المستفيدين).  

فيما يلي البنية العاملة (المستويات + الوحدات). يمكن إدراجها مباشرة في المفهوم أو المواصفات الفنية.

الطبقة 1 — مصادر البيانات

• السجل الموحد للكيانات القانونية/دائرة الضرائب  
• وزارة العدل للمنظمات غير الربحية/الأنظمة الأساسية  
• سجل المنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي (وزارة الاقتصاد)  
• منح رئاسية + تقييم النتائج  
• قوائم الخطر (وزارة العدل/روسفينمونيتورينغ/غير المرغوب فيها)  
• الأدلة العامة (ASI، “200 NPO”، Rusfond.Navigator) (طبقتكم “للسمعة”)

الطبقة 2 — التكامل

• ناقل البيانات / ETL/ELT
• تطبيع العناوين/الأسماء
• إزالة التكرار حسب OGRN/INN
• سجل التغييرات (audit trail)

الطبقة 3 — السجل الأعلى (MDM)

• "البطاقة الذهبية للمنظمات غير الربحية"
• سجل المشاريع
• سجل التمويل
• سجل الحالات/المزايا
• سجل المخاطر/القيود

الطبقة 4 — التحليلات والإدارة

• المحيط التحليلي لمؤشرات الأداء الرئيسية
• لوحة المناطق
• رصد المشكلات الاجتماعية/تغطية المنظمات غير الربحية
• التنبؤ بالنقص (حيث لا توجد منظمات بحسب الموضوع/المنطقة)

الطبقة 5 — واجهات المستخدم

• لوحة القيادة (الحكومة/مجلس الأمن/الإدارة الرئاسية)
• مكتب الجهة الحكومية (وزارة التنمية الاقتصادية/وزارة العدل/وزارة العمل/وزارة الصحة وغيرها)
• مكتب المنظمات غير الحكومية (تحديث الملف الشخصي، المشاريع، التقارير)
• واجهة الأطلس العامة (محرك بحث، خريطة، تقارير في حدود معقولة)

12 وحدات (كـ"هيكل" حل فيدرالي)

• نواة MDM "السجل الفائق للمنظمات غير الربحية"
• موصلات إلى المصادر (دائرة الضرائب/وزارة العدل/وزارة التنمية الاقتصادية/المنح/قوائم المخاطر)
• بطاقة تعريف المنظمة غير الربحية (بطاقة موحدة)
• سجل المشاريع (مؤشرات الأداء، والمواعيد، والمنطقة، والمستفيدون)
• سجل التمويل (منح/تبرعات/إعانات/محيط الوقف)
• الأطلس الجغرافي (خريطة المنظمات غير الربحية والمشاريع)
• أطلس المشكلات/النقص الاجتماعي
• تصنيف الثقة/الشفافية (الصيغ + قابلية التفسير)
• محيط تقييم النتائج (الربط مع оценка.гранты.рф ومؤشرات الأداء الجهاتية)  
• وحدة الامتثال (عملاء أجانب/منظمات غير مرغوبة/مخاطر مالية)  
• بوابة API (للمناطق والجهات)
• الأمان والتدقيق (RBAC، سجل الوصول، واجهات عرض محمية)

ملخص مصغر ”في سطر واحد“ للتقرير

"الأطلس الوطني للمنظمات غير الربحية والتنمية الاجتماعية"

يُبنى النظام وفق 4 مستويات إدارية.

المستوى 1. القيادة الاستراتيجية

المستوى الأعلى لاتخاذ القرارات. الوظائف:

• تحديد السياسة الحكومية
• إقرار الاستراتيجية
• مراقبة التنفيذ

المشاركون الرئيسيون:

• إدارة الرئيس الروسي
• مجلس الأمن الروسي
• حكومة الاتحاد الروسي

المهام:

• إقرار مفهوم النظام
• مراقبة فعالية السياسة الاجتماعية
• استخدام تحليلات النظام.

المستوى 2

المجلس التنسيقي بين الإدارات

الوظائف:

• تنسيق القرارات
• تنسيق الجهات
• تحديد معايير البيانات

المشاركون:

• وزارة التنمية الاقتصادية
• وزارة التحول الرقمي
• وزارة العدل
• وزارة العمل
• وزارة الصحة
• وزارة المالية
• روسستات

المهام:

• تكامل السجلات
• تطوير اللوائح
• مراقبة تبادل البيانات.

المستوى 3. مشغّل النظام

المشغّل مسؤول عن التشغيل اليومي للمنصة.

المشغلون المحتملون:

• المركز التحليلي لدى حكومة الاتحاد الروسي
• وزارة التنمية الرقمية
• المشغل الحكومي لتقنية المعلومات

الوظائف:

• إدارة البنية التحتية
• تكامل قواعد البيانات
• تطوير البرمجيات
• التحليلات.

المستوى 4. المشاركون في النظام

هؤلاء هم المستخدمون الأساسيون للمنصة.

الهيئات الحكومية

• الوزارات الاتحادية
• حكومات إقليمية
• البلديات.

منظمة غير ربحية. يستخدمون النظام من أجل:

• تسجيل المشاريع
• التقارير
• الحصول على الدعم.

RACI — نموذج دولي لتوزيع المسؤوليات.

R — Responsible (المسؤول التنفيذي)

A — Accountable (مسؤول عن النتيجة)

C — Consulted (مستشار)

I — Informed (المُطَّلَع)

مصفوفة إدارة المنصة

الدور المحوري للجهات

وزارة التنمية الاقتصادية, سياسة تطوير المنظمات غير الربحية, مشغل البرامج الاجتماعية.

وزارة التحول الرقمي  البنية التحتية الرقمية، معمارية تقنية المعلومات.

وزارة العدل التسجيل القانوني للمنظمات غير الربحية.

روسستات الإحصاءات الاجتماعية.

دور الأقاليم

تصبح المناطق مشغّلي القطاعات الإقليمية للنظام. الوظائف:

• تسجيل المشاريع
• رصد البرامج
• التفاعل مع المنظمات غير الربحية.

دور المنظمة غير الربحية

المنظمات غير الربحية تحصل على:

• الملف الرقمي
• مكتب المنظمة
• نظام تسجيل المشاريع.

النموذج النهائي

ينتج عن ذلك نظام إدارة ثلاثي الدوائر:

المحيط السياسي

إدارة الرئيس

مجلس الأمن

الحكومة

المحيط الإداري

وزارات

المجلس التنسيقي.

المحيط التشغيلي

مشغل المنصة

المناطق

منظمات غير ربحية.

النتيجة الاستراتيجية

يظهر نظام موحد لإدارة البرامج الاجتماعية في البلاد. وهو يوحد:

• السجلات الحكومية
• المشاريع الاجتماعية
• البرامج الخيرية
• تحليلات السياسة الاجتماعية.